云思智慧, 助力華建集團數(shù)字化泛辦公轉(zhuǎn)型

來源：今日熱點網(wǎng)

轉(zhuǎn)眼距離云思與華建數(shù)創(chuàng)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議已過去一年。在這段時間內(nèi)，疫情倒逼，5G、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)快速發(fā)展，數(shù)字化泛辦公轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不得不面對的事情。

在目前市場上，智能辦公可以實現(xiàn)單個設(shè)備或服務(wù)的智能化，但對現(xiàn)下的辦公需求是遠遠不夠的。在辦公場景內(nèi)通過人、物、場的在線化、信息化、智能化，實現(xiàn)更加高效的工作方式，才是真正的數(shù)字化辦公。近日，云思與華建數(shù)創(chuàng)聯(lián)合打造的全場景數(shù)字化泛辦公樓宇——華東建筑設(shè)計總院有限公司世博濱江新辦公大樓（下稱“世博濱江大廈”）已投入使用，一起來參觀一下吧！

數(shù)字化運營，全流程精細化管理

從1984年1月在美國出現(xiàn)第一座智能大廈，智慧樓宇的概念已經(jīng)產(chǎn)生并發(fā)展了整整35個年頭。在華建數(shù)創(chuàng)與云思的通力合作下，包含會議數(shù)字化、通行數(shù)字化、空間數(shù)字化、智慧餐飲、智慧能源、智慧運維六大板塊的智慧樓宇管理運營中心在華建世博濱江大廈如期上線。該運營中心結(jié)合三維可視化建模、輕量化 BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，將華建世博濱江大廈中的空間、數(shù)據(jù)、人的行為進行數(shù)字孿生，進而對建筑內(nèi)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進行處理分析，提煉數(shù)據(jù)背后的意義。

從智慧樓宇管理運營中心的頂層設(shè)計出發(fā)，云思將數(shù)字化泛辦公全流程分為通行、會議、空間、餐飲、能源、運維等多個場景，覆蓋日常辦公全流程，以使用體驗為基準，以提質(zhì)增效為目標，實現(xiàn)企業(yè)人、物、空間的精細化管理。

（多系統(tǒng)融合）

通行場景，挖掘數(shù)據(jù)潛力

穿梭于建筑之間，通行于各類出入口，是組織內(nèi)所有內(nèi)外部人員的高頻行為。你一定也為這樣復(fù)雜的通行場景困擾過：出入口、各種建筑內(nèi)通道、地庫、大堂、電梯廳、辦公室等各種場景下需要不同的出入權(quán)限，要綜合運用實體卡、虛擬卡、二維碼、生物特征、車牌等等不同的通行方式，管理權(quán)限又分散在安保、行政、高管等不同人手上，一個進出大門的動作不管從使用還是從管理上講，咋就這么復(fù)雜？

但在華建世博濱江新辦公大廈中，云思用通行數(shù)字化系統(tǒng)交出了自己的答卷。

首先，云思將通行場景分為三級，即樓棟入口、樓層入口與特殊區(qū)域入口。

在世博濱江大廈的入口場景中，員工可以通過刷卡的方式進入大樓，在員工出入大樓的同時完成上下班考勤打卡。

（刷碼進入）

訪客若想進入大樓進行拜訪，則需要內(nèi)部員工在通行數(shù)字化系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起邀約，訪客確認到訪后，屆時在前臺完成人證比對，即可收到系統(tǒng)分配的通行二維碼。

（訪客邀約）

保安保潔和維護人員也可以在通行數(shù)字化系統(tǒng)內(nèi)獲取臨時通行二維碼，完成樓內(nèi)的日常維護工作。

在各層辦公室入口的場景中，員工部門不同，樓層的通行權(quán)限不同；邀約的訪客不同，訪客可以進入的樓層區(qū)域和時間段也不同，這些完全可以依靠數(shù)字化通行系統(tǒng)分配的通行二維碼權(quán)限來管理。

在特殊區(qū)域如餐廳入口設(shè)置人流量監(jiān)控，員工可以在系統(tǒng)內(nèi)查看餐廳實時客流量數(shù)據(jù)，錯峰用餐，緩解餐廳壓力，減少排隊時間。

（客流檢測）

至此，通行場景中的所有數(shù)據(jù)都匯聚于通行數(shù)字化系統(tǒng)內(nèi)。系統(tǒng)內(nèi)置各種數(shù)據(jù)模型，以可視化圖表的形式展示樓內(nèi)的通行狀況。除了根據(jù)實時通行數(shù)據(jù)進行異常闖入預(yù)警或滯留提醒外，安保部門可以實時獲取全部出入情況，依據(jù)真實人流量數(shù)據(jù)調(diào)整通行策略，進行實時監(jiān)控與安全管理，充分挖掘數(shù)據(jù)的衍生價值，為企業(yè)管理增值。

（通行看板）

會議場景，延展會議價值

大樓內(nèi)辦公的華東建筑設(shè)計研究院，項目遍布全國各地，故而外地員工常常需要到上海總部組成臨時項目小組，甚至很多外地同事經(jīng)常需要線上參會。人員依據(jù)項目機動改變，辦公地點也不固定，相互溝通非常依賴大大小小的會議。會前電話反復(fù)確認參會人員時間、郵件發(fā)送會議資料、人工搶占會議室的傳統(tǒng)會議方式，會消耗參會人更多的工作時間。

云思會議數(shù)字化管理系統(tǒng)，將企業(yè)會議的會議召集、會議準備、會議執(zhí)行、會后管理進行全生命周期管理，為華建集團提高會議效率。

首先將所有參會人（人）、會議設(shè)施（物）、會議室（場）在線化、可視化，然后使用者就可以實時在線查看會議室的空缺時間、參會人的會議安排、會議設(shè)施的布置情況，直接省去了會議邀約時反復(fù)溝通參會人時間的繁瑣。

（線上會議預(yù)約）

會議預(yù)約的同時，系統(tǒng)內(nèi)直接設(shè)置好主持人、記錄人、請假審批人等多種身份角色，同時可以申請茶歇或紙筆等個性化會議服務(wù)。預(yù)約成功后，會議的時間、地點、會議角色會自動通過郵件或短信發(fā)布給參會者，對內(nèi)溝通一鍵達成！

（多種服務(wù)呼叫方式）

在參加人員眾多的會議，如論壇、培訓(xùn)、圓桌會議等場景下，通過合理安排讓參會人員盡快找到自己的座位，是維持會場秩序的重要環(huán)節(jié)。

云思數(shù)字化會議系統(tǒng)，在會議預(yù)約時可以加入?yún)藛T座次排布圖。系統(tǒng)內(nèi)提供U字型、回字型、自定義等多種布局模版，同時可進行主席臺、主屏幕、桌子、座位等添加、刪除等操作，實現(xiàn)會議室布局的配置和管理。

（座次排布）

華建世博濱江大廈分布了大大小小125間會議室。可不必擔心找錯會議室，會議看板會將今日會議列表展示得清清楚楚。

會議室門口的狀態(tài)屏可供確認會議名稱，多色燈帶直觀地展示會議室占用情況，甚至可以通過狀態(tài)屏刷卡進行會議簽到。

（會議狀態(tài)屏）

為貫徹低碳無紙化會議，每間會議室都配備了電子墨水屏席位卡，可以將坐席信息、簽到二維碼自動同步進電子席位卡，人性化提示參會人員快速入座，還能有效提升會議體驗。

（電子席卡）

會后待辦事項是常常被忽視的重要會議成果。在云思會議數(shù)字化管理系統(tǒng)中，會議記錄人上傳會議紀要后，可以設(shè)置待辦事項、指定督辦人員，會議結(jié)果可跟蹤可控制，將會議效果最大化。

（跟蹤會議待辦與督辦）

同樣的，所有會議室使用情況、部門會議情況等真實數(shù)據(jù)會利用BI和可視化技術(shù)進行會議效率分析，量化會議成本，提高會議價值。

（會議看板）

辦公場景，提高空間效能

2021年9月，《上海市促進城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干政策措施》正式生效，便捷、高效、低成本的辦公體驗成為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的趨勢。辦公空間數(shù)字化一直是被管理者忽視的真空地帶。辦公場地費用是組織固定經(jīng)營費用中最大的部分，如何使辦公空間能最佳程度適應(yīng)于組織的動態(tài)變化需求，是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。

華建世博濱江大廈日常有約4000人辦公，很多人項目點在外地而不常在樓內(nèi)辦公。一邊是經(jīng)常在外辦公的本地員工的空余工位，一邊是大量由臨時項目而來的外地員工流動借用別人工位，空閑的工位不僅造成辦公空間的浪費，還會被長期忘記斷電的電器吃掉不少資源。

通過云思數(shù)字化空間管理系統(tǒng)，華建集團可以將樓內(nèi)每一個工位進行在線化、集約化管理。無人使用的工位日常處于斷電狀態(tài)，一旦工位分配給固定人員，或者被員工預(yù)約使用，工位才會通電運行，節(jié)約資源的同時有效降低資產(chǎn)空置率，加速資產(chǎn)去化。

每個工位都設(shè)有空間水墨屏，屏上顯示本工位的信息和預(yù)約狀態(tài)，員工可以在線預(yù)約或者直接線下掃碼預(yù)約，直觀又簡便。

（共享工位預(yù)約）

同樣的道理，將工位管理運用到停車位、廣告位、場地的預(yù)定，可以避免公共資源預(yù)定沖突，大大地提高公共資源的使用率。

（空間盤點）

在所有公共資源在線管理后，所有的使用數(shù)據(jù)就可以匯聚成管理報告，將工位、會議室、餐廳等等使用情況以可視化空間看板的形式展示在大樓平面圖內(nèi)，使空間資產(chǎn)盤點更實時、快速、準確，降低空間管理成本。

（空間看板）

在云思與華建集團的通力協(xié)作下，華建世博濱江新辦公大廈已運營了一段時間，并且以其安全、高效、舒適、便利的體驗深得華建集團員工的好評。

在國務(wù)院、上海市政府大力推動數(shù)字化泛辦公轉(zhuǎn)型的大背景下，在以李強書記為核心的城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，上海各行業(yè)、領(lǐng)域的數(shù)字化改革正在如火如荼地進行中，在多次落實會議中，李強書記也多次強調(diào)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型“根本上是為了人，關(guān)鍵要有體驗度?！?/p>

這個指示傳遞出了明顯的價值取向：一切以人的體驗、感受為落腳點，這是推動“城市”數(shù)字化泛辦公轉(zhuǎn)型的初心所在，亦是檢驗其成功與否的標準所在。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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